ADEMI-RJ

‘Retrofit' ganha mais robustez no Centro

Ricardo Porto — 2026-11-06T15:57:13Z

Os principais projetos de ‘retrofit' somam R$ 1,1 bilhão em ativos e impulsionam a transformação imobiliária da região central da capital de São Paulo.

Acesse a íntegra do artigo original no link abaixo.

Ver online : Valor Econômico / Imóveis de Valor

'O cliente imobiliário quer viver uma experiência mais autêntica'

Ricardo Porto — 2026-11-06T15:57:10Z

Eduardo Andrade de Carvalho criou a Campo, Espaços Rurais em 2025, para criar condomínios residenciais em fazendas, com cultivo e produção obrigatórios.

Acesse a íntegra do artigo original no link abaixo.

Ver online : Valor Econômico / Imóveis de Valor

Eduardo Andrade de Carvalho é sócio-fundador da Campo, Espaços Rurais

A Bolsa oscila. O tijolo permanece

Ricardo Porto — 2026-11-06T15:54:42Z

O primeiro pregão depois do segundo turno, em 26 de outubro, foi um dos mais duros da história recente da Bolsa brasileira. O Ibovespa caiu 13,88%, o dólar subiu 8,21% e as negociações chegaram a ser interrompidas pelo circuit breaker. No setor imobiliário, o índice IMOB, que reúne as empresas do setor negociadas na Bolsa, perdeu 28,63%, e o IFIX, que acompanha os fundos imobiliários, recuou 5,68%.

Para quem acompanha o mercado imobiliário, esses números levantam uma pergunta: o que um dia como esse diz sobre o valor de um imóvel? Na minha avaliação, muito pouco. E essa é justamente uma das grandes vantagens de ter patrimônio em imóveis.

O mercado financeiro reage na hora às expectativas. Uma mudança na percepção de risco movimenta, em poucas horas, volumes expressivos de recursos, sobretudo quando envolve investidores estrangeiros e taxas de juros. Um apartamento em Ipanema ou uma cobertura no Leblon não seguem esse relógio. Ninguém acorda na manhã seguinte a uma eleição com um imóvel 13% mais barato porque a Bolsa caiu. O preço depende de localização, características construtivas, infraestrutura, oferta, demanda e potencial de utilização, além das condições de mercado, e quase nada disso muda de um dia para o outro. Os números mostram a distância entre os dois mundos: em 2026, o FipeZAP vem subindo menos de 1% ao mês, enquanto o Ibovespa perdeu, em um único pregão, mais que o dobro do que os preços anunciados dos imóveis subiram em 12 meses.

Imóveis também se desvalorizam, e seria um erro ignorar essa possibilidade. Juros elevados encarecem o financiamento, pressionam os custos de incorporação e podem levar empresas a adiar lançamentos. O comprador fica mais cauteloso, as negociações demoram mais e o volume de transações pode diminuir. Muitas vezes, o primeiro sinal aparece na velocidade dos negócios, antes de chegar ao preço anunciado.

O setor chegou a esse momento em boa situação. Segundo a Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), o Brasil vendeu 226.536 unidades residenciais novas no primeiro semestre de 2026, 5,4% a mais do que no mesmo período do ano anterior. Os lançamentos ficaram praticamente estáveis, com 211.651 unidades e queda de 0,3%. No segundo trimestre, o Valor Geral de Vendas alcançou R$ 66,2 bilhões e o Valor Geral de Lançamentos, R$ 62,4 bilhões. É bom lembrar que boa parte desse volume vem do Minha Casa, Minha Vida, responsável por 58% dos lançamentos e 51% das vendas no trimestre.

Nos preços, o FipeZAP apontou alta de 5,51% nos valores anunciados de imóveis residenciais nos 12 meses encerrados em setembro. Esses dados são anteriores à eleição. Não medem o efeito do resultado das urnas, apenas mostram como o mercado estava quando a turbulência começou.

No Rio de Janeiro, onde acompanho o setor mais de perto, o FipeZAP registrou preço médio anunciado de R$ 11.302 por metro quadrado em setembro, com alta de 5,57% em 12 meses. A cidade tem particularidades. Em certas regiões, há pouca oferta de terrenos e restrições urbanísticas importantes, e a localização pesa muito na formação dos preços. Ipanema e Leblon não vão ganhar novos terrenos, nem é possível reproduzir determinadas vistas.

No alto padrão, parte dos compradores depende menos de financiamento bancário, o que pode atenuar o efeito imediato de uma alta dos juros. Esses imóveis não estão imunes às oscilações da economia, e nada garante liquidez ou valorização. Ainda assim, isso ajuda a explicar por que alguns deles costumam preservar melhor o valor em períodos de instabilidade.

Por isso, a pergunta certa para o investidor é em qual imóvel investir. A localização conta muito, mas a segurança jurídica, a qualidade do empreendimento, a liquidez, o preço de aquisição e a perspectiva de demanda merecem o mesmo cuidado.

Foram mais de duas décadas em cartório, lidando com negócios, contratos e patrimônio. Ali aprendi que a segurança de uma operação imobiliária começa muito antes da assinatura da escritura, na análise do negócio e no conhecimento do bem que está sendo comprado. Hoje, atuando no mercado imobiliário, vejo a mesma lógica pelo outro lado da mesa.

Os investimentos financeiros têm seu lugar em uma estratégia patrimonial, e a liquidez de uma ação é uma vantagem real. Mas ela tem um preço: o que se vende em segundos também pode perder mais de um quarto do valor em um dia, como aconteceu com o índice das empresas do setor. Para quem pensa em décadas, acredito que o imóvel leva vantagem. Oscila muito menos, pode ser usado, pode gerar renda e não depende do humor de um pregão. É verdade que ele é precificado com menos frequência, o que não elimina o risco de perda. Mas dá ao proprietário algo que a Bolsa raramente oferece: tempo para decidir sem pressa.

Ainda não sabemos quais serão os efeitos de médio e longo prazo desse cenário sobre o mercado imobiliário, e seria precipitado tirar conclusões agora. Imóveis bem localizados, comprados pelo preço adequado e com segurança jurídica continuam sendo, na minha visão, uma das formas mais sólidas de construir patrimônio. No dia em que a Bolsa viveu uma de suas maiores quedas, quem tinha imóveis bem escolhidos não precisou tomar nenhuma decisão às pressas. Em tempos de incerteza, essa tranquilidade não tem preço.

Ver online : Correio da Manhã / Opinião

O que muda no financiamento de imóveis com o novo modelo de crédito imobiliário

Ricardo Porto — 2026-11-05T15:56:00Z

Pesquisa aponta aumento na intenção de financiamento, mas entrada e valor das parcelas ainda são obstáculos para compradores na capital paraense.

O novo modelo de crédito imobiliário deve ampliar as possibilidades de financiamento para quem deseja comprar um imóvel, mas, em Belém, o acesso à casa própria ainda esbarra no valor da entrada e nas taxas de juros. Embora a mudança nas regras possa aumentar a disponibilidade de recursos para os bancos emprestarem, o consumidor ainda não percebe efeitos concretos nas condições de compra. Profissionais do mercado imobiliário de Belém avaliam a medida com otimismo, mas destacam que a decisão de fechar negócio continua dependendo de uma prestação que caiba no orçamento familiar.

A expectativa de maior acesso ao crédito também aparece na pesquisa Moradia do Amanhã, realizada pelo DataZAP, área de Data & AI do Grupo OLX, com 673 usuários dos portais OLX, ZAP e Viva Real. Divulgado em 21 de outubro, o levantamento aponta que 60% dos entrevistados disseram que a intenção de financiar um imóvel aumentou com o novo modelo. Outros 34% afirmaram que permaneceu igual e 7% disseram que diminuiu.

Entre as gerações Z e Y, o percentual dos que declararam maior intenção de financiamento chegou a 65%. Nas gerações X e baby boomers, foi de 55%. A pesquisa também identificou que juros, regras de crédito e taxa Selic pesam mais na decisão de compra do que a situação política.

Os resultados, porém, devem ser considerados dentro do perfil da amostra: foram ouvidos usuários de plataformas digitais de imóveis, e os dados não representam necessariamente o comportamento de todos os compradores brasileiros.

Além disso, demonstrar maior intenção de financiar não significa que a pessoa já tenha contratado ou conseguido aprovação de crédito.

Entenda o que muda

A principal mudança está na maneira como os bancos utilizam o dinheiro da poupança para financiar imóveis. Antes, a regra determinava que 65% dos recursos depositados nas cadernetas fossem destinados obrigatoriamente ao crédito imobiliário. Outros 20% ficavam retidos no Banco Central, como depósito compulsório, e 15% podiam ser utilizados livremente pelas instituições financeiras.

Com o novo modelo, o volume total da poupança passa a servir de referência para o direcionamento de recursos ao financiamento imobiliário. Na prática, a proposta é diminuir a dependência dos bancos em relação à poupança e permitir que utilizem outras fontes para captar dinheiro e emprestar a quem deseja comprar um imóvel.

Entre essas fontes estão as Letras de Crédito Imobiliário (LCI) e as Letras Imobiliárias Garantidas (LIG), títulos que ajudam os bancos a captar recursos para operações do setor. A expectativa é que essa diversificação amplie o dinheiro disponível para financiamentos.

Os recursos atendem às operações dos dois principais sistemas de financiamento do país: o Sistema Financeiro de Habitação (SFH), que segue regras específicas de enquadramento e limites, e o Sistema de Financiamento Imobiliário (SFI), que permite operações com condições mais flexíveis.

A implementação será gradual, e o modelo completo passa a valer em janeiro de 2027. Até lá, a expectativa é de adaptação das instituições financeiras às novas regras.

Isso não significa, entretanto, que os juros vão cair automaticamente ou que os bancos passarão a exigir entradas menores. A mudança amplia as possibilidades de captação de recursos, mas as condições oferecidas ao comprador continuam dependendo dos custos dos bancos, da análise de crédito e da capacidade de pagamento de cada cliente.

Entrada e parcelas preocupam compradores em Belém

Na avaliação de Valter Matos, gerente comercial imobiliário, a reformulação representa uma notícia positiva para o setor, mas ainda é cedo para identificar mudanças efetivas na procura por imóveis financiados em Belém. Segundo ele, os consumidores continuam cautelosos, pesquisam preços e fazem cálculos antes de assumir um compromisso financeiro de longo prazo.

“O crédito é importante, mas o que realmente faz o cliente comprar é encontrar uma prestação que caiba no bolso”, afirma.

De acordo com Matos, os apartamentos de dois quartos estão entre os mais procurados na capital paraense, principalmente por famílias que desejam adquirir o primeiro imóvel ou trocar uma residência menor por outra com melhores condições.

“Também existe demanda por apartamentos de padrão intermediário, com diferentes capacidades de pagamento conforme o perfil dos compradores”, destaca.

O gerente aponta dois obstáculos recorrentes: a dificuldade de reunir o dinheiro da entrada e o peso dos juros no valor das prestações. Há clientes que conseguem arcar com a parcela mensal, mas não dispõem do valor inicial exigido pelo banco.

Outros conseguem pagar a entrada, mas encontram prestações elevadas em razão das taxas de financiamento.

A corretora e empresária Débora Reale também acredita que a ampliação dos recursos pode movimentar o mercado imobiliário paraense.

“A medida pode favorecer especialmente as famílias de classe média que dependem do financiamento, mas não conseguem adquirir um imóvel por meio dos programas habitacionais”, explica.

A profissional avalia que a maior disponibilidade de crédito também pode dar mais confiança às construtoras para investir em novos empreendimentos. No entanto, ressalta que a ampliação dos recursos precisa vir acompanhada de condições compatíveis com o poder de compra da população.

“Não adianta ter recurso disponível se a entrada está fora da realidade dele ou se a prestação compromete o dinheiro das outras necessidades da família”, observa.

Débora destaca que o mercado precisa considerar diferentes perfis de compradores, desde trabalhadores com carteira assinada até profissionais autônomos e casais que precisam somar as rendas para conseguir aprovação do financiamento.

Ela lembra ainda que, para as famílias de menor renda, os subsídios e as condições do Minha Casa, Minha Vida continuam sendo fundamentais.

Juros variam de 10,26% a 15% ao ano

Enquanto o novo modelo passa pela transição, as taxas de financiamento imobiliário praticadas pelos principais bancos variam de 10,26% a 15% ao ano, acrescidas da Taxa Referencial (TR), conforme a instituição e o perfil da operação.

Na Caixa Econômica Federal, os juros partem de 10,26% ao ano mais TR. No Banco do Brasil, começam em 11,60%. Já no Santander, a taxa inicial é de 12,49%; no Itaú, de 12,89%; e no Bradesco, de 15% ao ano.

Existem ainda linhas específicas, como o Pró-Cotista, com taxas a partir de 9,01% ao ano mais TR na Caixa e 9% no Banco do Brasil, destinadas a compradores que atendam aos critérios da modalidade.

A Selic, taxa básica de juros da economia brasileira, está em 13,75% ao ano. O indicador influencia o custo do crédito no país e é acompanhado pelo mercado imobiliário, embora as taxas dos financiamentos também dependam das fontes de recursos e das condições de cada instituição.

O que o consumidor pode esperar na prática?

Para o economista paraense Genardo Chaves Oliveira, a ampliação da oferta de crédito é uma perspectiva positiva, mas não significa que o consumidor terá acesso imediato a juros menores ou condições mais facilitadas para comprar um imóvel.

“A expectativa de ampliação da oferta de crédito é real, mas a tradução disso em condições melhores para o bolso do consumidor ainda é heterogênea e depende de fatores macroeconômicos”, explica.

Segundo o economista, a redução das taxas de juros não deve ocorrer automaticamente, principalmente enquanto o cenário econômico mantiver o custo do crédito elevado. Embora o novo modelo busque diminuir os custos de captação dos bancos, as condições dos financiamentos também dependem da política de cada instituição e do perfil do comprador.

Em relação ao valor da entrada, Genardo avalia que pode haver maior flexibilidade, impulsionada pela concorrência entre os bancos. Ele cita como exemplo o Santander, que elevou de 80% para até 90% o percentual máximo de financiamento do imóvel em determinadas condições, permitindo que o comprador entre com uma parcela menor de recursos próprios.

“Essa é uma sinalização de que a maior concorrência por clientes pode, sim, levar a condições de entrada mais facilitadas, mas não é uma garantia automática para todos os perfis e instituições”, ressalta.

Outro aspecto envolve os prazos de pagamento. De acordo com o economista, a reformulação do crédito imobiliário não prevê necessariamente contratos mais longos. A preocupação está mais relacionada à previsibilidade das prestações e aos indexadores utilizados, como a TR e o IPCA.

“Ou seja, a preocupação atual é mais com a qualidade do contrato (previsibilidade) do que com a extensão do prazo”, destaca Genardo.

Ver online : O Liberal / Economia

Expansão de moradia estudantil mira VGV de R$ 1,1 bilhão com unidades fracionadas para investidores

Ricardo Porto — 2026-11-05T15:56:00Z

A incorporadora ALTMA anunciou a estruturação de um plano de expansão nacional no segmento de moradia universitária (student housing) por meio da marca Hive for Students, projetando atingir R$ 1,1 bilhão em Valor Geral de Vendas (VGV) até 2029. De acordo com as informações divulgadas pela companhia, o modelo rompe com o padrão patrimonialista tradicional — historicamente dominado por fundos institucionais fechados — ao viabilizar a venda fracionada de unidades diretamente para investidores individuais, mantendo uma operação condominial centralizada e padronizada.

O portfólio inicial do grupo reúne dois empreendimentos em estágio de obras no entorno do campus principal da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), em Curitiba, e prevê a implantação do empreendimento Hive Cidade Universitária, nas imediações da Universidade de São Paulo (USP), no bairro do Butantã, na capital paulista. A operação em São Paulo contará com cerca de 250 unidades projetadas com uso exclusivo para o público discente, integrando um pipeline que planeja 13 lançamentos distribuídos por nove centros urbanos de relevância acadêmica ao longo dos próximos anos.

Dinâmica do setor e gargalo estrutural de leitos

O mercado de locação residencial para universitários no Brasil enfrenta historicamente uma escassez crônica de produtos concebidos especificamente para essa finalidade. Grande parte dos estudantes que migram para os polos acadêmicos depende de locações tradicionais de apartamentos compactos, repúblicas informais ou pensões sem infraestrutura voltada à rotina acadêmica. Essa fragmentação eleva custos de transação para as famílias e impõe barreiras de governança para proprietários de imóveis.

Dados compilados pela Brain Inteligência Imobiliária, consultoria especializada que atua como assessora estratégica da iniciativa, apontam que o Brasil contabiliza aproximadamente 5,1 milhões de universitários matriculados no ensino superior presencial, dos quais cerca de 1,5 milhão residem fora de suas cidades de origem. Em contrapartida, a oferta formal de moradias estudantis estruturadas soma perto de 4.100 leitos em todo o território nacional. A título de comparação mercadológica, os Estados Unidos dispõem de cerca de 6 milhões de leitos dedicados para um universo de 20 milhões de acadêmicos.

Indicador de Mercado	Brasil (Mercado Atual)	Estados Unidos (Referência)
Estudantes matriculados	5,1 milhões	20 milhões
Estudantes fora da cidade de origem	1,5 milhão	Não informado
Leitos estruturados ofertados	4.100 leitos	6,0 milhões de leitos
Relação leito / estudante	1 leito para 1.243 alunos	1 leito para 3,3 alunos

A disparidade entre oferta qualificada e demanda qualificada indica, segundo levantamento da Brain Inteligência Imobiliária, um potencial reprimido imediato de no mínimo R$ 3 bilhões em volume de vendas para a cadeia da construção civil, montante capaz de absorver 13.660 novos moradores em estruturas dedicadas. A restrição desse avanço, contudo, reside na capacidade de mapear terrenos com viabilidade urbanística em perímetros estritamente contíguos às principais instituições públicas e privadas de ensino superior.

Estruturação de capital e monetização por cama

A modelagem de negócios apresentada pela ALTMA introduz a lógica da incorporação imobiliária com venda pulverizada a pessoas físicas, diferenciando-se da posse total de ativos por fundos de pensão ou veículos proprietários de longo prazo. A tese consiste em entregar unidades funcionais mobiliadas e transferir a titularidade imobiliária para compradores autônomos, retendo a totalidade da administração predial, locatícia e de serviços em uma única operadora de facilities.

No mercado paulista, o Hive Cidade Universitária está ancorado em uma parceria estratégica com a Quartzo Capital, gestora de recursos com mais de R$ 1,4 bilhão em ativos sob custódia. O veículo de investimento constituído entre as duas empresas curitibanas prevê VGV de R$ 100 milhões para o ativo no Butantã, com 40% de participação societária da gestora. A viabilidade econômica repete a formatação implementada previamente em Curitiba no empreendimento B41 — ativo de R$ 60 milhões que compôs a carteira do fundo imobiliário Quartzo Real Estate Development (QTZD11), negociado na B3.

A rentabilidade estimada para os investidores do projeto em São Paulo situa-se acima de 25% ao ano. Essa projeção baseia-se na precificação por leito e não apenas pela metragem quadrada tradicional de locação, maximizando a taxa de ocupação e o rendimento gerado por metro privativo. O modelo busca reduzir a inadimplência e a vacância por meio de locações integradas em contratos semestrais ou anuais ajustados ao calendário letivo das faculdades.

Operação de hospitalidade: Gestão completa de manutenção, contratos de locação e limpeza sob responsabilidade centralizada;
Precificação fracionada: Monetização baseada no número de camas por quarto, aumentando o faturamento unitário;
Redução de custos operacionais: Condomínio com serviços compartilhados, como lavanderias industriais, refeitórios e áreas de estudo climatizadas;
Mitigação de vacância: Parcerias institucionais com centros de ensino e retenção contínua da base de residentes.

Cronograma de expansão e descentralização regional

A estratégia de crescimento divulgada prevê um roteiro escalonado de aquisições de áreas e lançamentos comerciais entre 2026 e 2029. De acordo com a liderança da incorporadora, os dois ativos em obras na capital paranaense somados aos lançamentos projetados até 2027 atingem 818 leitos ofertados, o que representaria cerca de 20% do inventário nacional existente no nicho de student housing.

Para 2027, o cronograma estabelece incursões em capitais e polos regionais que ainda não possuem operações estruturadas do segmento, com lançamentos previstos em Belo Horizonte (MG), Porto Alegre (RS) e Itajaí (SC), além de novas fases em Curitiba. O plano plurianual engloba etapas posteriores de desenvolvimento imobiliário em praças como Joinville (SC), Florianópolis (SC), Maringá (PR), Goiânia (GO) e a ampliação de estoques nas praças de São Paulo e Minas Gerais.

Praça Alvo	Fase Prevista	Perfil do Mercado Local
Curitiba (PR)	Em obras e 2027	Expansão no entorno da PUCPR
São Paulo (SP)	Lançamento 2026	Demanda concentrada no campus da USP Butantã
Belo Horizonte (MG)	Lançamento 2027	Proximidade de instituições como PUC Minas
Porto Alegre (RS)	Lançamento 2027	Mercado universitário regional com déficit habitacional
Itajaí (SC)	Lançamento 2027	Polo de ensino superior com pressão no mercado de locação

O executivo Juliano Antunes, fundador da pioneira Uliving e participante do desenvolvimento da rede Hive for Students, sustenta que o formato de condomínio com investidores individuais atende a uma lacuna institucional de liquidez. Conforme a liderança do projeto, o amadurecimento do mercado consumidor e o aumento do interesse por renda passiva imobiliária no pós-pandemia viabilizam a captação direta de poupança privada para ativos de moradia especializada.

Gestão de comunidade e integração com o meio acadêmico

Além das métricas estritamente financeiras, o produto imobiliário apoia-se em protocolos de governança condominial concebidos para suprir exigências de segurança física e acompanhamento psicossocial demandados pelas famílias dos acadêmicos. As plantas incluem apartamentos compactos, mobiliados e climatizados, complementados por infraestrutura de conveniência que inclui minimercados autônomos, cozinhas compartilhadas, salas de reuniões e ambientes de convivência.

O modelo de governança predial conta com equipes dedicadas ao suporte dos ocupantes, incluindo o monitoramento de rotinas para prevenção de isolamento social e controle de acessos por biometria ou reconhecimento facial. Conforme os sócios da iniciativa, a integração com as reitorias e diretórios acadêmicos é tratada como elemento de mitigação de risco comercial. Em Belo Horizonte, o grupo realizou ações de posicionamento na Feira de Carreiras da PUC Minas, enquanto as obras em Curitiba mantêm interlocução voltada a projetos de extensão acadêmica com a PUCPR.

A companhia argumenta que a validação pelas universidades auxilia na atração de áreas estratégicas, uma vez que diversas instituições de ensino superior enfrentam restrições orçamentárias para manter residências universitárias próprias e enxergam na incorporação privada uma alternativa para atrair estudantes de outros estados sem comprometer o balanço patrimonial das entidades educacionais.

Análise Brasil Inovador

A evolução do nicho de student housing no mercado imobiliário brasileiro reflete a profissionalização de classes de ativos alternativos, em linha com o movimento já consolidado em economias desenvolvidas. A convergência entre o déficit estrutural de habitação para universitários e a busca de investidores por rendimentos superiores aos da renda fixa convencional impulsiona modelos híbridos de incorporação e hotelaria residencial.

A médio prazo, o modelo fracionado para investidores de varejo impõe desafios operacionais complexos, sobretudo no alinhamento de governança entre centenas de proprietários individuais e uma administradora única de condomínio. A sustentabilidade dessa modelagem dependerá da eficiência na manutenção dos custos de condomínio, da retenção da taxa de ocupação em períodos de recesso universitário e da assertividade na escolha dos terrenos, cuja proximidade a pé em relação aos campi constitui a principal barreira de entrada contra competidores informais.

Ver online : Brasil Inovador

Fórum Imobiliário Brasileiro debate desafios do setor e futuro da habitação em Pernambuco

Ricardo Porto — 2026-11-05T15:56:00Z

Evento reuniu líderes empresariais, autoridades públicas, juristas e acadêmicos

O desafio de viabilizar 100 mil moradias nos próximos quatro anos na Região Metropolitana do Recife esteve entre os principais debates do Fórum Imobiliário Brasileiro, realizado nesta quinta-feira (5), no Recife. Promovido pela Associação das Empresas do Mercado Imobiliário de Pernambuco (Ademi-PE), o encontro reuniu representantes do setor produtivo, autoridades públicas, juristas e acadêmicos para discutir os rumos do mercado imobiliário, com foco em transformações urbanas, tecnologia, sustentabilidade e tendências regulatórias.

Realizado no Recife Expo Center, no bairro de São José, na área central da capital pernambucana, o fórum teve entre os destaques um painel dedicado à legislação urbanística e à Habitação de Interesse Social (HIS) na Região Metropolitana do Recife. Durante a discussão, José Police Neto apresentou resultados do Acordo de Cooperação Técnica (ACT) voltado ao mercado imobiliário dos 14 municípios que integram a região.

Em sua participação, Police Neto abordou o déficit habitacional no Grande Recife e defendeu a necessidade de ampliar a oferta de moradias, lançando o desafio de viabilizar 100 mil unidades habitacionais em um período de quatro anos.

"O plano é viabilizar 100 mil unidades habitacionais nos próximos quatro anos. É muito importante a participação do setor produtivo para gerar capacidade de geração de financiamento nesse processo", afirmou.

O diretor-presidente da Companhia Estadual de Habitação e Obras de Pernambuco (Cehab-PE), Paulo Lira, também participou do debate e dimensionou o problema habitacional na região. Segundo ele, o Grande Recife acumula um déficit de 96 mil moradias, o equivalente a 44% da demanda habitacional de todo o estado.

"Nós temos feito um trabalho não só de casas garantidas, mas também temos buscado outras formas de reduzir esse déficit, seja através da regularização fundiária, seja através das melhorias habitacionais, como também através da busca de novos recursos por meio do Minha Casa Minha Vida", afirmou Paulo Lira.

Ver online : Diário de Pernambuco / Economia

Prédio histórico no entorno da praça Santos Andrade passa por retrofit para oferecer moradia inteligente na região central

Ricardo Porto — 2026-11-05T15:55:00Z

Projeto Noov Vive une smart e senior living em obra de revitalização alinhada ao programa municipal Curitiba de Volta ao Centro.

O Noov Vive, na esquina das ruas Alfredo Bufren e Presidente Faria, representa a transformação de um edifício que permaneceu inacabado por 25 anos em um empreendimento residencial moderno, com infraestrutura, serviços e soluções inteligentes de moradia.

Por meio de um projeto de retrofit, o antigo centro empresarial, projetado originalmente entre 1996 e 1998, está sendo revitalizado para ganhar uma nova função: abrigar 110 apartamentos com conceitos de smart living e senior living na região da praça Santos Andrade. A Gomes Imóveis lidera a incorporação do projeto em parceria com a construtora Legno e a plataforma de gestão de moradia Housi.

O Noov Vive surge em um momento de transformações estruturais em Curitiba, apontada pelo Índice de Progresso Social (IPS) 2026 como a primeira capital do Brasil em qualidade de vida e em moradia. Além disso, a iniciativa está diretamente relacionada ao programa municipal Curitiba de Volta ao Centro, que já direcionou R$163 milhões em incentivos fiscais e subsídios para revitalizar a região até 2032.

Atualmente, o Centro é o bairro líder em vendas e locações residenciais na cidade, registrando 1.792 apartamentos novos vendidos em 12 meses e alta de 13,3% no valor do aluguel por metro quadrado.

“Estamos revitalizando um edifício histórico que permaneceu abandonado por mais de duas décadas, trazendo nova dinâmica para todo o entorno. Serão mais de 110 famílias morando no local, o que vai atrair fluxo de pessoas, fomentar o comércio local e devolver a vitalidade que o nosso Centro merece”, explica Élcio Gomes, proprietário da Gomes Imóveis, empresa que adquiriu o imóvel e detém a exclusividade de incorporação e vendas dos apartamentos.

O Noov Vive já conta com 20% das obras concluídas, com a estrutura inteira de concreto, alvenaria e reboco de pé, concentrando os esforços atuais nas etapas de acabamento, esquadrias e instalações. A previsão de entrega final do edifício está programada para 2028.

Demografia, conceito e modelos de moradia

A transformação da estrutura abandonada em um complexo de moradia moderno visa reinserir o empreendimento na rotina econômica e social do entorno, gerando valorização imobiliária em um raio de até 5 km.

O Noov Vive foi desenvolvido com foco na transição demográfica de Curitiba, onde a população com mais de 60 anos, que já soma 328 mil pessoas, supera a faixa etária de 0 a 14 anos, com a projeção de que um em cada cinco moradores seja idoso até 2030.

Atendendo aos conceitos de senior living e moradia inteligente como serviço (smart living), o edifício promove autonomia em qualquer idade, ao mesmo tempo em que atrai jovens, universitários, pela proximidade com a UFPR e UTFPR, e investidores.

Com 21 pavimentos e 110 apartamentos, o edifício oferece quatro tipos de imóveis:

Studio (aproximadamente 24 m²): planta compacta sem sacada, otimizada para estudantes e investidores focados em renda de locação.

1 dormitório (26,5 m² a 29 m²): ambiente privativo com quarto separado da sala.

1 dormitório com Sacada (32,5 m² a 33,5 m²): unidades nas prumadas laterais com churrasqueira elétrica na sacada.

2 dormitórios (aprox. 57 m²): projetado para casais, pequenas famílias ou moradores que demandam espaço para home office.

A infraestrutura inclui um Rooftop 360° com salão de festas gourmet, churrasqueira e vista panorâmica para a Serra do Mar, além de áreas comuns com academia, espaço de convivência, jardim sensorial, horta coletiva, pet place, lavanderia e minimercado. Na segurança, o térreo possui eclusa com reconhecimento facial, vaga de carga e descarga dimensionada para atendimento de ambulâncias e ponto de parada para robôs de entrega.

A gestão do condomínio, os serviços sob demanda e a administração de locações (de curta ou longa temporada) serão operados via aplicativo pela Housi. A execução da obra, focada na técnica de retrofit, é conduzida pela Legno, empresa com certificação PBQP-H nível A (Sistema de Avaliação da Conformidade de Empresas de Serviços e Obras), vinculada ao Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat do Governo Federal.

Ver online : Gazeta do Povo / Paraná S.A.

Selic fica em 13,75%, mas não deve baratear o financiamento imobiliário; entenda

Ricardo Porto — 2026-11-05T15:55:00Z

Bancos elevaram taxas olhando para os juros futuros e para o custo de captação; mercado avalia que decisão do Copom não altera esse cenário no curto prazo.

A decisão do Banco Central de manter a taxa Selic em 13,75% ao ano nesta quarta-feira (4) praticamente não altera o cenário enfrentado por quem pretende financiar um imóvel. Isso porque os aumentos promovidos recentemente por Bradesco, Itaú e Santander tiveram pouca relação com a taxa básica atual e muito mais com a disparada dos juros futuros após a eleição.

A principal consequência prática da decisão é que ela não deve levar a maioria dos bancos a rever as altas anunciadas nas últimas semanas no curto prazo, uma vez que a precificação do crédito imobiliário está sendo determinada por uma variável menos conhecida do grande público, mas hoje mais importante para o setor: a curva de juros futuros, conhecida no mercado como DI.

É justamente essa mudança de referência que ajuda a explicar por que os financiamentos ficaram mais caros ainda na semana passada, mesmo sem uma nova alta da Selic, e por que a reunião do Copom não deve alterar significativamente as perspectivas para o crédito habitacional.

“O financiamento imobiliário reagiu antes de cair a Selic, porque ele é, mais ou menos, um indicador do futuro”, resume Ronal Balena, CEO da MySide e especialista em compra e investimento imobiliário.

O financiamento imobiliário deixou de olhar para a Selic?

Analistas da Fitch Ratings explicaram em um comentário enviado ao InfoMoney que o aumento das taxas de empréstimo por parte dos bancos normalmente se dá em função das expectativas dos juros, ou seja, dos juros futuros, e não exclusivamente em função de movimentos da Selic.

“Por isso, a Fitch não esperaria que um possível corte na Selic trouxesse de forma imediata, nem automática, mudanças nas taxas de empréstimos que os bancos já tenham anunciado”, avaliam os analistas.

Quando uma pessoa contrata um financiamento imobiliário, ela geralmente associa a taxa cobrada pelo banco à Selic atualmente, uma relação que existe, mas é menos direta do que parece. Ao conceder um empréstimo de 30 ou 35 anos, os bancos não avaliam apenas quanto custa o dinheiro hoje. Eles precisam calcular quanto custará captar recursos durante todo o período do contrato.

Parte do dinheiro usado nos financiamentos imobiliários continua vindo da poupança. Outra parcela, porém, é captada por meio de instrumentos como LCI (Letra de Crédito Imobiliário) e CRI (Certificado de Recebíveis Imobiliários), que respondem diretamente às expectativas de mercado sobre juros, inflação e risco fiscal.

Após a reeleição do presidente Luiz Inácio Lula da Silva, os juros futuros subiram fortemente, refletindo dúvidas do mercado sobre o comportamento das contas públicas e sobre a trajetória da política econômica nos próximos anos.

A mudança de percepção tão abrupta sobre economia – uma vez que o mercado apostava na vitória de Flávio Bolsonaro – fez com que as instituições financeiras a reajustassem suas linhas imobiliárias sob a justificativa de temor de que o custo de captação dos bancos ficasse ainda mais elevado por mais tempo antes mesmo de qualquer decisão sobre a Selic.

O Bradesco é uma exceção?

O movimento mais agressivo de aumento nos juros do crédito imobiliário foi o do Bradesco, que reagiu de forma mais defensiva à volatilidade observada logo após a eleição. O banco elevou sua taxa mínima de financiamento imobiliário de 11,70% para 15% ao ano mais TR, um salto de 3,3 pontos percentuais, tornando-a pouco atrativa em relação aos demais concorrentes.

O Itaú aumentou as taxas em cerca de 1 ponto percentual, para 11,99% ao ano mais TR, enquanto o Santander promoveu um reajuste inferior a 1 ponto, para 11,69% ao ano mais TR. A CAIXA seguiu com a taxa de 10,26% ao ano mais TR e o Banco do Brasil, com 11,60% mais TR.

O comparativo aponta para a possibilidade de o Bradesco voltar a diminuir suas taxas, para se tornarem mais atrativas novamente.

O comunicado ganha importância

A decisão do Copom reforçou outro movimento observado pelo mercado imobiliário: o foco deixou de ser o nível da Selic e passou a ser a mensagem transmitida pelo BC. Ao manter a taxa em 13,75%, o Copom preservou uma postura considerada cautelosa diante das expectativas de inflação e das incertezas do cenário econômico. Para o financiamento imobiliário, isso pode ser mais relevante do que uma eventual mudança de 0,25 ponto percentual para cima ou para baixo.

“Se o mercado entender que o Banco Central está sendo responsável, nada muda. Mas se houver uma percepção de que o BC está pouco rígido, as curvas de juros futuros podem subir de novo – talvez até fazendo com os bancos precisassem se adaptar mais uma vez”, avalia Balena.

Segundo o especialista, se o mercado voltar a revisar suas expectativas para inflação, juros ou risco fiscal, os bancos podem ajustar novamente suas tabelas. Contudo, esse é um movimento que não será justificado apenas por Selic.

Ver online : InfoMoney / Crédito Imobiliário

Imobiliária reestrutura atendimento e revoluciona reputação no Reclame Aqui

Ricardo Porto — 2026-11-05T15:54:00Z

A Renascença, fundada em 1977 no Rio de Janeiro e com operação também em Florianópolis (SC), reorganizou seus processos de atendimento para utilizar o Reclame Aqui como ferramenta de gestão e melhoria operacional. Após uma queda na avaliação da empresa entre 2021 e 2023, associada ao aumento do volume de reclamações, a imobiliária reformulou os fluxos internos, criou uma ouvidoria exclusiva e passou a acompanhar as manifestações dos consumidores de forma integrada.

Entre as mudanças estão a divisão do atendimento por níveis de complexidade, a centralização da gestão de reputação em diferentes canais e a implementação de um processo presencial de orientação aos clientes na entrega das chaves. As medidas contribuíram para uma redução de aproximadamente 40% nos tickets de reclamação. Atualmente, a imobiliária registra média de sete queixas mensais, diante de um volume de aproximadamente 15 mil atendimentos, e alcançou o conceito “Ótimo” no Reclame Aqui, além de ser indicada ao Prêmio Reclame Aqui.

Atendimento segmentado e ouvidoria centralizada

A Renascença administra mais de 3 mil imóveis e mantém dez filiais, sendo nove no Rio de Janeiro e uma em Florianópolis. A operação conta com 130 colaboradores diretos e 150 indiretos. Na matriz, ficam concentradas as principais atividades administrativas e parte significativa da estrutura de atendimento.

A empresa recebe aproximadamente 15 mil tickets por mês, entre 6 mil contatos comerciais e 8 mil a 9 mil solicitações de clientes com contratos ativos. Para lidar com essa demanda, a administradora reorganizou o atendimento de pós-locação, que reúne cerca de 20 profissionais, distribuindo as equipes conforme a complexidade das solicitações.

O atendimento de baixa complexidade passou a contar com nove pessoas, incluindo um gerente, responsáveis por demandas rotineiras, como emissão de segunda via de boletos e esclarecimentos sobre prestações de contas. Já as solicitações que exigem análise mais aprofundada, como rescisões contratuais e divergências relacionadas à conservação dos imóveis, foram direcionadas a uma equipe de sete profissionais, também com gerência própria.

Outra mudança foi a criação de uma ouvidoria vinculada à Diretoria Administrativa, com gestão própria e um profissional dedicado exclusivamente ao acompanhamento das manifestações. O setor centraliza as ocorrências recebidas pelo Reclame Aqui, Google e redes sociais, permitindo identificar problemas recorrentes e acompanhar a resolução das demandas em diferentes canais.

A administradora também incorporou o onboarding presencial à entrega das chaves. Nas filiais, inquilinos e proprietários recebem orientações sobre direitos, deveres e canais de atendimento disponíveis durante a relação contratual. A iniciativa busca antecipar dúvidas, alinhar expectativas e reduzir a abertura de chamados decorrentes da falta de informação, especialmente nos primeiros meses de contrato.

Da ausência de monitoramento à mudança de estratégia

A relação da Renascença com o Reclame Aqui começou há 16 anos, quando a empresa realizou seu cadastro na plataforma, mas ainda não mantinha uma rotina de acompanhamento das manifestações. Sem respostas às reclamações, a administradora chegou a receber a classificação “Não Recomendada”.

A mudança de postura ocorreu a partir de 2017, em um contexto de digitalização do mercado imobiliário e crescimento das proptechs. A empresa passou a considerar os canais públicos de avaliação como fontes de informação sobre a experiência dos clientes e oportunidades de revisão dos processos internos. Em 2021, alcançou a quarta colocação nacional em sua categoria e o primeiro lugar no Estado do Rio de Janeiro.

O reconhecimento, porém, também trouxe um novo desafio. Com maior visibilidade, a plataforma passou a receber mais manifestações de consumidores, e a nota da administradora oscilou entre os conceitos “Ruim” e “Regular”, no período de 2021 a 2023. A experiência mostrou que responder a todas as reclamações não era suficiente para recuperar a reputação: era necessário solucionar efetivamente os problemas e conquistar a avaliação dos consumidores após o atendimento.

A partir desse diagnóstico, a empresa estruturou uma nova rotina de gestão, que culminou na formalização da ouvidoria e na adoção de mecanismos de acompanhamento das ocorrências. Em 2026, também passou a contar com o selo de Empresa Verificada do Reclame Aqui, reforçando a estratégia de monitoramento e resposta às manifestações.

As etapas da transformação e os resultados alcançados

A reestruturação foi construída a partir de mudanças progressivas na forma de acompanhar as reclamações e organizar o atendimento. Entre as principais etapas e indicadores apresentados pela empresa estão:

Monitoramento das manifestações: a empresa passou a acompanhar o Reclame Aqui como fonte de diagnóstico sobre falhas e oportunidades de melhoria nos processos internos, deixando de tratar a plataforma apenas como um canal de exposição pública.
Reorganização do atendimento: a equipe de pós-locação foi dividida entre demandas de baixa e alta complexidade, com profissionais e gerências responsáveis por cada fluxo.
Criação da ouvidoria: foi instituído um departamento dedicado à gestão da reputação, com acompanhamento integrado das manifestações recebidas no Reclame Aqui, Google e redes sociais.
Implantação do onboarding: a entrega presencial das chaves passou a incluir orientações sobre os procedimentos da locação, os direitos e deveres das partes e os canais de atendimento.
Acompanhamento da resolução: a empresa estabeleceu um fluxo interno de tratamento das ocorrências, com até quatro etapas de tentativa de solução antes da publicação de uma reclamação na plataforma.
Redução das reclamações: após as mudanças, a Renascença registrou queda de aproximadamente 40% nos tickets de reclamação e passou a manter média de sete manifestações mensais. Nos últimos 12 meses considerados, foram 83 registros, diante de aproximadamente 15 mil atendimentos mensais.
Melhora dos indicadores de reputação: cerca de 70% das reclamações registradas são provenientes de clientes com contratos de locação vigentes. A taxa de resolução informada pela empresa varia entre 85% e 90%, com índice de 86,4% nos dados auditados da plataforma. A avaliação dos consumidores fica entre 8,27 e 8,6 pontos, em uma escala de dez, com 100% das reclamações respondidas.

Com esses resultados, a administradora alcançou o conceito “Ótimo” no Reclame Aqui e recebeu indicação ao Prêmio Reclame Aqui. A empresa também utiliza a quantidade de manifestações como indicador interno de desempenho, considerando cada reclamação uma oportunidade de identificar falhas na operação e revisar procedimentos.

Reclame Aqui como indicador de gestão

A principal mudança foi compreender que a plataforma deve ser utilizada como aliada da operação, e não como adversária. A experiência mostrou que o foco não deve estar apenas na resposta pública, mas na capacidade de resolver o problema que levou o consumidor a registrar uma queixa.

“A gente precisa ver o Reclame Aqui assim como as bigtechs que chegaram lá em 2017 e 2018: como aliados e não como inimigos.” afirma Edison Parente, VP Comercial e Marketing da Renascença.

As reclamações passaram a ser acompanhadas como sinais de possíveis falhas nos processos internos. A orientação à equipe é investigar a causa dos problemas e buscar soluções que evitem a repetição das ocorrências. “Cada vez que cai uma reclamação no Reclame Aqui é uma derrota pro time. A equipe se sente como se não tivesse conseguido fazer o trabalho corretamente. A diretriz é buscar a solução e entender a causa raiz do problema.”

Ver online : Imobi Report / Gestão

Cartórios do Rio fazem mutirão gratuito na Tijuca para orientar sobre golpes na compra de imóveis

Ricardo Porto — 2026-11-05T15:52:00Z

Cartórios de Notas promovem mutirão gratuito na Praça Saens Peña, na Tijuca, neste sábado (7/11), das 9h às 14h, com orientações para evitar golpes na compra de imóveis e proteger o patrimônio.

Comprar um imóvel é um dos maiores investimentos da vida de muitas famílias. Mas uma negociação feita sem os cuidados necessários pode terminar em prejuízo. Para ajudar os cariocas a identificar fraudes e evitar problemas na compra da casa própria, os Cartórios de Notas do Rio de Janeiro vão realizar um mutirão gratuito neste sábado (7/11), das 9h às 14h, na Praça Saens Peña, na Tijuca, Zona Norte da cidade.

A ação faz parte da Jornada Notarial 2026, mobilização nacional que levará tabeliães e profissionais de cartórios a espaços públicos para tirar dúvidas sobre compra e venda de imóveis, escrituras, procurações e outros documentos relacionados à proteção do patrimônio.

O evento acontece em meio ao crescimento dos crimes de estelionato no Brasil. Segundo o Anuário Brasileiro de Segurança Pública 2026, divulgado pelo Fórum Brasileiro de Segurança Pública, o país registrou 2.261.055 casos de estelionato em 2025, uma média de 258 ocorrências por hora.

O número representa um aumento de 429,8% em relação a 2018. Os dados incluem todas as modalidades de estelionato, e não apenas fraudes envolvendo imóveis.

Falsos proprietários e documentos adulterados estão entre os riscos

Entre os golpes que podem atingir compradores estão a venda de imóveis por pessoas que não são as verdadeiras proprietárias, a apresentação de procurações falsas, a utilização de documentos adulterados e até o anúncio de propriedades inexistentes.

Também há casos em que o vendedor omite restrições sobre o imóvel ou exige pagamentos antecipados sem formalizar as condições da negociação. Em algumas situações, o comprador só descobre o problema depois de transferir o dinheiro ou tentar registrar o imóvel em seu nome.

Durante o mutirão, os profissionais vão orientar a população sobre como verificar documentos e conferir a identidade de quem está vendendo uma propriedade.

“Antes de dar um sinal ou assinar qualquer documento, vale conferir quem é o proprietário do imóvel e se a pessoa que negocia tem poderes para vendê-lo. Na Praça Saens Peña, vamos explicar esses cuidados e esclarecer dúvidas da população. Muitas vezes, uma conversa antes do pagamento ajuda a identificar um problema que só apareceria depois de o dinheiro ter sido transferido”, afirma Edyanne Moura da Frota Cordeiro, presidente do Colégio Notarial do Brasil – Seção Rio de Janeiro (CNB/RJ).

Uma das principais recomendações é solicitar a matrícula atualizada do imóvel, documento que permite identificar o proprietário e verificar a existência de restrições registradas, como penhoras e hipotecas.

Outro cuidado é conferir se a pessoa que está conduzindo a negociação tem autorização para vender o bem. Quando a venda é feita por um representante, é necessário verificar a autenticidade e os poderes da procuração apresentada.

Ofertas com preços muito abaixo dos valores de mercado também merecem atenção, assim como pedidos de pagamento antes da conferência dos documentos.

Escritura pública e registro ajudam a proteger o comprador

A escritura pública é um dos instrumentos utilizados para dar segurança jurídica às transações imobiliárias. Elaborada pelo tabelião de notas, ela formaliza as condições do negócio e permite verificar a identidade dos envolvidos, sua capacidade jurídica e a documentação necessária.

No entanto, é importante distinguir a escritura do registro do imóvel. A assinatura da escritura, por si só, não transfere a propriedade. Para que o comprador passe a ser legalmente o proprietário, é necessário registrar o título no Cartório de Registro de Imóveis competente.

Essas diferenças também serão explicadas durante o atendimento gratuito na Tijuca.

Ferramenta mostra como proteger o dinheiro durante a negociação

Uma das novidades da Jornada Notarial 2026 será a apresentação do Simulador da Conta Notarial, uma ferramenta educativa que demonstra como o pagamento de uma compra imobiliária pode ser condicionado ao cumprimento de determinadas obrigações.

Na prática, a Conta Notarial permite que valores envolvidos em uma negociação sejam mantidos sob condições previamente acordadas, com liberação dos recursos após a comprovação de que as exigências estabelecidas foram cumpridas.

O mecanismo busca reduzir riscos como o pagamento antecipado sem a entrega da documentação necessária ou o descumprimento de obrigações previstas no contrato.

Durante o evento, o público poderá conhecer o funcionamento do sistema por meio de uma simulação. Não haverá abertura de contas nem movimentação real de dinheiro.

A ferramenta é uma das iniciativas apresentadas pelo Colégio Notarial do Brasil na Jornada Notarial 2026, que neste ano tem como tema a segurança jurídica nas transações imobiliárias.

Mutirão também vai esclarecer dúvidas sobre herança e divórcio

Além da compra e venda de imóveis, os moradores poderão buscar orientações sobre doações, inventários, partilhas de bens, planejamento sucessório e regimes de casamento.

O atendimento também abordará questões patrimoniais relacionadas ao divórcio e à dissolução de união estável, situações que podem exigir a divisão ou transferência de imóveis.

A iniciativa é promovida pelo Colégio Notarial do Brasil – Conselho Federal (CNB/CF), em parceria com as seccionais estaduais e os tabelionatos participantes.

Serviço — Jornada Notarial 2026

Data: sábado, 7 de novembro de 2026
Horário: das 9h às 14h
Local: Praça Saens Peña, Tijuca, Zona Norte do Rio de Janeiro
Entrada: gratuita
Atendimento: orientações sobre golpes imobiliários, escrituras, procurações, inventários, doações e proteção patrimonial
Realização: Colégio Notarial do Brasil e Cartórios de Notas participantes

Ver online : Diário do Rio / Mercado Imobiliário

Dona da enorme cobertura da família Guinle aposta em série da Netflix para desencalhar imóvel de R$ 50 milhões: ‘continuo querendo vender esse apartamento'

Ricardo Porto — 2026-11-05T15:52:00Z

À venda há seis anos, triplex de quase 4 mil metros quadrados na Praia do Flamengo foi cenário de "Dom de Iludir", lançada no último dia 28 na plataforma.

A socialite Ângela Fragoso Pires, viúva do ex-presidente do Jockey Club Brasileiro, anda bem esperançosa de que a Netflix possa ajudá-la a, enfim, vender sua cobertura na Praia do Flamengo. O famoso endereço, que pertenceu à família Guinle e está à venda há cerca de seis anos, foi escolhido como cenário de “Dom de Iludir”, nova série brasileira da plataforma, lançada no último dia 28. Com quase 4 mil metros quadrados, o tríplex está anunciado por R$ 50 milhões.

Considerada a maior cobertura do Brasil, fica no Edifício Tucuman e tem cinco suítes, dez banheiros, elevador privativo e garagem para até 12 carros. O terraço reúne jardim paisagístico de Burle Marx, piscina, saunas, spa, churrasqueira e salões, além de vista para a Baía de Guanabara. O projeto foi encomendado por Jorge Guinle e teve até o pé-direito dimensionado para receber as obras de arte da coleção da família.

Em conversa com a colunista Lu Lacerda, Ângela confirmou que continua querendo vender o apartamento, embora tenha uma ligação afetiva com o endereço. Ela também contou que costuma alugá-lo para produções artísticas. “Alugo sempre, gosto muito desse pessoal da arte. São adoráveis, mas continuo querendo vender esse apartamento, que é um ícone do Rio”, afirmou.

Desde que chegou ao mercado, a cobertura recebeu inúmeras visitas de curiosos interessados apenas em conhecer o espaço, sem intenção real de compra. A situação levou Ângela, inclusive, a suspender temporariamente a divulgação do preço. Em 2021, um grupo de empresários árabes, incluindo um xeique, chegou a demonstrar interesse na aquisição, mas a negociação não avançou em meio à pandemia.

O endereço já apareceu em outras produções, como as novelas “O Outro Lado do Paraíso” e “Amor de Mãe”, da TV Globo, e as séries “Nada Será Como Antes”, do Globoplay, e “Dom”, do Prime Video. Também foi cenário de um filme biográfico sobre Jorge Guinle.

Dom de Iludir

Protagonizada por Marieta Severo, Alice Wegmann e Nanda Costa, a produção tem dez episódios e mistura melodrama e suspense em uma história sobre relações familiares, manipulação e golpes milionários da alta elite carioca. Um crime real ocorrido no Rio de Janeiro em 2022, envolvendo herdeiras do mundo das artes, supostas videntes e um prejuízo estimado em R$ 725 milhões, é apontado como inspiração para a trama.

Ver online : Diário do Rio / Mercado Imobiliário

Fluminense quer levantar até R$ 300 milhões com venda de potencial construtivo para reformar Laranjeiras

Ricardo Porto — 2026-11-05T15:51:00Z

Projeto prevê negociação de direitos de construção em outras áreas do Rio para bancar obras no estádio e nos dois centros de treinamento do clube.

Uma audiência pública marcada para a próxima terça-feira (10/11) vai discutir o projeto que pode permitir ao Fluminense financiar a reforma do estádio das Laranjeiras e de seus centros de treinamento com a venda de potencial construtivo. O encontro será realizado às 10h, no Salão Nobre do clube, e faz parte da tramitação de uma proposta de lei na Câmara Municipal do Rio.

A iniciativa prevê a criação de uma Operação Urbana Consorciada (OUC) das Laranjeiras, mecanismo que permitirá ao clube transferir direitos de construção de seu terreno para empreendimentos imobiliários em outras regiões da cidade. A proposta foi apresentada pelo presidente da Câmara, vereador Carlo Caiado, e ainda precisa ser aprovada pelos parlamentares.

Zona Oeste concentra áreas que poderão receber potencial construtivo

Pelo projeto, o Fluminense terá 103 mil metros quadrados de potencial construtivo para negociar. Na prática, construtoras poderão comprar o direito de construir acima dos limites permitidos em seus terrenos, desde que estejam em áreas autorizadas pela prefeitura. A maior parte dessas áreas receptoras fica na Zona Oeste.

A estimativa é que a operação gere recursos para um conjunto de intervenções orçado entre R$ 200 milhões e R$ 300 milhões. O prazo estabelecido para a conclusão das obras é de dez anos, contados a partir da publicação da lei.

No estádio Manoel Schwartz, o projeto prevê a recuperação das arquibancadas, que teriam capacidade para 6,3 mil pessoas nos setores inferiores e superiores, além da construção de um setor coberto para outros 700 espectadores. Também estão previstas intervenções no gramado e nos sistemas de irrigação e drenagem.

CT terá ampliação e receberá equipe sub-20

O plano inclui ainda obras no CT Carlos Castilho, na Barra da Tijuca, com modernização das instalações e conclusão da estrutura de hotelaria. O clube também pretende ampliar o terreno atual, de 33 mil metros quadrados, com a aquisição de imóveis vizinhos.

Uma das mudanças previstas é levar os treinamentos da equipe sub-20, atualmente realizados em Xerém, para o CT Carlos Castilho. A intenção é aproximar os jogadores das categorias de base do elenco profissional. Já o centro de treinamento Vale das Laranjeiras, em Xerém, também está incluído no pacote de melhorias.

A audiência pública foi convocada por Carlo Caiado e terá a participação dos vereadores Pedro Duarte, Zico, Átila Nunes, Felipe Boró e Fernando Armelau, além de representantes do clube, associações de moradores e integrantes da sociedade civil. A discussão antecede a deliberação e a votação do projeto na Câmara.

Ver online : Diário do Rio / Mercado Imobiliário

Script Marketing e Design Ltda.

Ricardo Porto — 2026-11-05T13:01:36Z

Endereço

Rua Engenheiro Pires do Rio, 680. Itanhangá
Rio de Janeiro - RJ 22641-310